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PRATICHE RISORSE UMANE

Reclutamento ed Orientamento 

Uno dei criteri a cui diamo una importanza significativa è la creazione di innovazioni nei processi di reclutamento in Polinas. Otto competenze fondamentali, derivanti dal Yıldız Holding Leadership Model e che vogliamo avere e sviluppare in ogni società del Gruppo, sono riportate di seguito:
  • Prevedere il Futuro 
  • Innovazione 
  • Rafforzare la Squadra 
  • Matrix Leadership 
  • Incoraggiare Alto Rendimento 
  • Orientamento ai Risultati 
  • Aggiungere Valore 
  • Celebrare il Successo
Per la valutazione dei candidati neolaureati ed esperti, Intervista Basata sulla Competenza, test di Capacità Generali e di Livello d'Inglese e Personalità Professionale sono implementati con i requisiti della posizione relativa. Sono richiesti contatti di manager che hanno lavorato insieme con i candidati dai quali si possa ottenere referenze. Dopo che le valutazioni di riferimento saranno state completate, la nostra proposta verrà inviata tramite e-mail e verbalmente al candidato  la cui valutazione ha dato esito positivo.

Il nostro obiettivo è quello di trovare persone ad alta scolarità ed esperienza, aperte all'innovazione e al cambiamento, con un elevato desiderio di successo, sensibili all'ambiente e alla società, dinamiche, oneste, che assumano la qualità di lavoro come base del rendimento, che adottino e conservino i valori della Yıldız Holding e di localizzarle in un reparto in conformità con le loro qualifiche considerando le loro conoscenze, abilità e competenze in Polinas. 

È possibile trovare informazioni dettagliate sulle opportunità di lavoro e annunci di lavoro della Polinas su www .kariyer.net. Dopo aver esaminato i curriculum.

inviteremo via telefono  coloro che presentano la propria candidatura nel caso in cui essi soddisfino i requisiti richiesti.  

Reclutamento Interno (Veniamo Prima) 

Posizioni vacanti nelle Società del Gruppo di Yıldız Holding sono offerte ai nostri dipendenti attraverso annunci interni per creare opportunità per il trasferimento a posizioni disponibili. Questo è per creare sinergia all'interno della Yıldız Holding e per offrire opportunità di carriera in posizioni e società dove i dipendenti possono usare le loro potenzialità in modo più accurato attraverso questa implementazione offerta ai dipendenti con lo slogan 'Noi Veniamo Prima'. 

Tirocinio
 
Un programma che determinerà le potenziali capacità e che contribuirà allo sviluppo dei talenti attraverso il rafforzamento e la sostenibilità della collaborazione tra università e industria.
 
Job Orientation in Business (JOB)
 
Un programma che mira a permettere ai giovani talenti di successo di sperimentare la vita professionale e di avere un inizio più appropriato in linea con le loro competenze.
 
Chi interessato può presentare la propria candidatura  compilando il proprio curriculum sul www.yildizkariyer.com alle date di pubblicazione. I candidati che supereranno una pre-valutazione condotta dalla Direzione Risorse Umane, dopo un primo colloquio, saranno sottoposti al Test di Capacità Generali e Test di Inglese. I candidati che supereranno il Test di Capacità Generali e Test di Inglese saranno invitati al Centro di Valutazione del Gruppo. I candidati che avranno superato le varie fasi, al termine del processo saranno invitati ad un colloquio finale con le risorse umane.
 
Dopo il colloquio con le risorse umane, i candidati passeranno attraverso un colloquio con una commissione formata da managers. La selezione si completa in questo modo; i candidati che hanno completato l'ultima tappa positivamente avranno diritto a partecipare al programma di stage JOB. Tutti i partecipanti del programma JOB faranno una presentazione di un progetto ai massimi dirigenti.
 
Condizioni Generali di Candidatura
 
Essere studente universitario  di 4°grado oppure studente post-laurea
 
Ottima conoscenza della lingua inglese
 
Voler fare l'esperienza di tirocinio o lavoro part-time.
 

Bizz@Kampüs

Il Concorso di Progettazione Bizz@kampüs, che si terrà in Social Media con le Risorse Umane e Strategia di Marketing che indirizzeranno giovani candidati,
è stato creato per fornire opportunità di conoscere da vicino la nostra azienda, sviluppando le capacità di pensare in modo creativo e strategico degli studenti, per sviluppare uno strumento alternativo per raggiungere i giovani talenti.
 
Ogni anno un brand diverso diventa lo sponsor ed i partecipanti che si distingueranno, generando  idee per il prodotto del nostro sponsor, saranno premiati con la partecipazione al tirocinio in Yıldız Holding.
 
I concorrenti potranno così acquisire molte conoscenze ed esperienze preziose durante il concorso  riguardo alla capacità di pensiero creativo e strategico.
 
Stipendio e Benefici Accessori
 
Il sistema di Stipendio e di Benefici Accessori in Polinas ha lo scopo di creare processi-sistemi moderni e sostenibili in linea con la missione delle Risorse Umane del Management del Gruppo attraverso la politica di stipendio e benefici accessori che sostiene l’alta prestazione  all'interno dell'azienda (internal salary balance ) e competitiva sul mercato (external salary balance ) per le nostre aziende che operano in ambito nazionale ed internazionale.
 
Sistema della Valutazione delle Prestazioni
 
Sistema della Gestione di Prestazioni e Carriera mira ad enfatizzare le conquiste di successo dei dipendenti e comportamenti in conformità con i valori aziendali, per sviluppare le loro prestazioni personali e  aumentare la nostra efficienza organizzativa.
 
Al fine di garantire che i dipendenti considerino gli obiettivi aziendali come i loro personali, abbraccino i loro incarichi e vedano i loro contributi alle organizzazioni misurabili in linea con la visione, obiettivo e competenza, un performance management system è implementato in Polinas.
 
Pianificazione di Sviluppo delle Carriere
 
Il nostro approccio carriera in Polinas si basa sul partnership tra il dipendente, manager e organizzazione. In questo senso, ci aspettiamo da ogni dipendente che gestisca il proprio sviluppo di carriera ed adempia alla propria responsabilità per migliorare la squadra.
 
Il nostro obiettivo attraverso il sistema di Pianificazione di Sviluppo delle Carriere di Polinas è assicurare che i nostri dipendenti siano consapevoli delle loro conoscenze, competenze, potenzialità e talenti, valutino le loro aree di interesse e definiscano i loro propri punti di sviluppo da loro stessi.
 
70/20/10 Modello di Apprendimento
 
Stiamo prendendo l'approccio 70/20/10 per l'educazione degli adulti come base per il Processo di Pianificazione di Sviluppo delle Carriere di Polinas. Assumiamo in questo modello che il 70% delle applicazioni di apprendimento e di sviluppo saranno acquisite attraverso le esperienze fatte sul posto di lavoro. Il restante 20% comprende diversi canali di informazione come tutoraggio, coaching, osservazione. L’altra 10% si basa sulla metodologia di apprendimento tradizionale.
 
Modello di Sviluppo Carriera
 
La pianificazione dello sviluppo della carriera creata prendendo il modello di Sviluppo Carriera come base è stata progettata per garantire la valutazione delle esigenze di sviluppo dei nostri dipendenti nell'organizzazione.
 
Stiamo prendendo in considerazione 5 fattori per la valutazione dei nostri dipendenti per le opportunità di lavoro create nella nostra organizzazione.
  
Alte Prestazioni Continue
 
Consistenti e continui successi nel raggiungimento dei traguardi devono essere presi in considerazione dai dipendenti per le opportunità di lavoro, sia a livello professionale che a livello umano.
 
Specializzazioni Funzionali 
 
La Specializzazione funzionale si sviluppa nel tempo acquisendo esperienze nella stessa funzione, in diversi campi e ruoli.
 
Esperienze Chiavi 
 
Modifica task, progetti speciali, incarichi a breve termine e altre opportunità sono il modo migliore per creare esperienze di sviluppo di carriera e aiutare i dipendenti a sviluppare le loro competenze contribuendo alla crescita delle loro esperienze.
 
Conoscere il Lavoro nel suo Complesso 
 
È 'importante avere un accumulo di conoscenze ampie riguardanti l'intero lavoro anche creando specializzazione in un campo funzionale.
 
Capacità di Leadership 
 
Raggiungere il successo di tutta l'organizzazione è possibile con forti capacità di leadership. Yıldız Holding ha sviluppato un modello di leadership che definisce il comportamento e le competenze necessarie per avere successo.
 
Pianificazione Risorse Umane
 
Human Resources Planning (HRP) viene implementato per preparare per il futuro le nostre risorse umane e organizzazione in Polinas.
 
Apprendimento e Sviluppo
 
Stiamo fornendo vari programmi specializzati, corsi di sviluppo professionale e personale, formazione manageriale e programmi di sviluppo della leadership attraverso i quali tutti i dipendenti possono pianificare i loro sviluppi personali e carriere professionali.
 
Il nostro obiettivo in tutti questi processi è di assicurare la sostenibilità in apprendimento e sviluppo, offrire metodi innovativi e vari nell'apprendimento e nello sviluppo, formare i leader del futuro a partire da oggi; conservare e preparare attuali talenti per il futuro attraverso programmi impegnativi, offrire programmi speciali per le famiglie di business, istituire e rendere funzionali i diversi metodi e sistemi di apprendimento e di sviluppo come E-learning, Tutoraggio, Coaching, Simulazione.
 
Accademia Yıldız
 
L’Accademia Yıldız è un ambiente di formazione e di scambio di informazioni che risponde alle esigenze professionali e di sviluppo nella vita lavorativa. I nostri dipendenti possono trovare su questa piattaforma opportunità di sviluppo accedendo ai vari corsi di formazione, esami, documenti ogni volta che vogliono.
 
Tutte le società della Yıldız Holding possono mettersi in contatto e condividere informazioni con i formatori e gli altri partecipanti, mantenendo il loro ambiente di socializzazione e di sviluppo su questa piattaforma.
 

PROGRAMMA DI SVILUPPO DELLA LEADERSHIP

Leadership Summit
 
 
Questo programma, creato per gli alti dirigenti nel campo di applicazione del Modello di Leadership della Yıldız Holding, è gestito con le principali scuole di business del mondo e società di consulenza. Il programma contiene diversi soggetti formativi, oratori ospiti, Yıldız Holding Modello di Leadership, 360 gradi di implementazione feedback e coaching di gruppo.
 
Leadership
 
Un programma per sviluppare le capacità di leadership dei nostri dirigenti che sostenga la transizione dalla gestione alla leadership in linea con il Modello di Leadership della Yıldız Holding. Applicazione di Valutazione a360 gradi, squadre progettuali per actional learning, studi che si svolgono prima e dopo il modulo saranno i vari strumenti da attuare per rendere il programma interattivo e dinamico.
 
Mappa di Leadership
 
Strumenti di gestione  utilizzati dai manager di medio livello, che hanno un ruolo fondamentale nel managment, vengono offerti ai partecipanti prendendo il Modello di Leadership della Yıldız Holding come base.
 
Primo Passo Verso Leadership
 
Un programma di formazione per i nuovi dirigenti e dipendenti che sono i responsabili candidati del futuro per sviluppare le loro capacità di gestione a livello fondamentale.
 

 

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