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PRATICHE RISORSE UMANE

Reclutamento ed Orientamento 

Uno dei criteri a cui diamo una importanza significativa è la creazione di innovazioni nei processi di reclutamento in Polinas. Otto competenze fondamentali, derivanti dal Yıldız Holding Leadership Model e che vogliamo avere e sviluppare in ogni società del Gruppo, sono riportate di seguito:
  • Prevedere il Futuro 
  • Innovazione 
  • Rafforzare la Squadra 
  • Matrix Leadership 
  • Incoraggiare Alto Rendimento 
  • Orientamento ai Risultati 
  • Aggiungere Valore 
  • Celebrare il Successo
Per la valutazione dei candidati neolaureati ed esperti, Intervista Basata sulla Competenza, test di Capacità Generali e di Livello d'Inglese e Personalità Professionale sono implementati con i requisiti della posizione relativa. Sono richiesti contatti di manager che hanno lavorato insieme con i candidati dai quali si possa ottenere referenze. Dopo che le valutazioni di riferimento saranno state completate, la nostra proposta verrà inviata tramite e-mail e verbalmente al candidato  la cui valutazione ha dato esito positivo.

Il nostro obiettivo è quello di trovare persone ad alta scolarità ed esperienza, aperte all'innovazione e al cambiamento, con un elevato desiderio di successo, sensibili all'ambiente e alla società, dinamiche, oneste, che assumano la qualità di lavoro come base del rendimento, che adottino e conservino i valori della Yıldız Holding e di localizzarle in un reparto in conformità con le loro qualifiche considerando le loro conoscenze, abilità e competenze in Polinas. 

È possibile trovare informazioni dettagliate sulle opportunità di lavoro e annunci di lavoro della Polinas su www .kariyer.net. Dopo aver esaminato i curriculum.

inviteremo via telefono  coloro che presentano la propria candidatura nel caso in cui essi soddisfino i requisiti richiesti.  

Reclutamento Interno (Veniamo Prima) 

Posizioni vacanti nelle Società del Gruppo di Yıldız Holding sono offerte ai nostri dipendenti attraverso annunci interni per creare opportunità per il trasferimento a posizioni disponibili. Questo è per creare sinergia all'interno della Yıldız Holding e per offrire opportunità di carriera in posizioni e società dove i dipendenti possono usare le loro potenzialità in modo più accurato attraverso questa implementazione offerta ai dipendenti con lo slogan 'Noi Veniamo Prima'.

 
Pianificazione di Sviluppo delle Carriere
 
Il nostro approccio carriera in Polinas si basa sul partnership tra il dipendente, manager e organizzazione. In questo senso, ci aspettiamo da ogni dipendente che gestisca il proprio sviluppo di carriera ed adempia alla propria responsabilità per migliorare la squadra.
 
Il nostro obiettivo attraverso il sistema di Pianificazione di Sviluppo delle Carriere di Polinas è assicurare che i nostri dipendenti siano consapevoli delle loro conoscenze, competenze, potenzialità e talenti, valutino le loro aree di interesse e definiscano i loro propri punti di sviluppo da loro stessi.
 
70/20/10 Modello di Apprendimento
 
Stiamo prendendo l'approccio 70/20/10 per l'educazione degli adulti come base per il Processo di Pianificazione di Sviluppo delle Carriere di Polinas. Assumiamo in questo modello che il 70% delle applicazioni di apprendimento e di sviluppo saranno acquisite attraverso le esperienze fatte sul posto di lavoro. Il restante 20% comprende diversi canali di informazione come tutoraggio, coaching, osservazione. L’altra 10% si basa sulla metodologia di apprendimento tradizionale.
 
Modello di Sviluppo Carriera
 
La pianificazione dello sviluppo della carriera creata prendendo il modello di Sviluppo Carriera come base è stata progettata per garantire la valutazione delle esigenze di sviluppo dei nostri dipendenti nell'organizzazione.
 
Stiamo prendendo in considerazione 5 fattori per la valutazione dei nostri dipendenti per le opportunità di lavoro create nella nostra organizzazione.
  
Alte Prestazioni Continue
 
Consistenti e continui successi nel raggiungimento dei traguardi devono essere presi in considerazione dai dipendenti per le opportunità di lavoro, sia a livello professionale che a livello umano.
 
Specializzazioni Funzionali 
 
La Specializzazione funzionale si sviluppa nel tempo acquisendo esperienze nella stessa funzione, in diversi campi e ruoli.
 
Esperienze Chiavi 
 
Modifica task, progetti speciali, incarichi a breve termine e altre opportunità sono il modo migliore per creare esperienze di sviluppo di carriera e aiutare i dipendenti a sviluppare le loro competenze contribuendo alla crescita delle loro esperienze.
 
Conoscere il Lavoro nel suo Complesso 
 
È 'importante avere un accumulo di conoscenze ampie riguardanti l'intero lavoro anche creando specializzazione in un campo funzionale.
 
Capacità di Leadership 
 
Raggiungere il successo di tutta l'organizzazione è possibile con forti capacità di leadership. Yıldız Holding ha sviluppato un modello di leadership che definisce il comportamento e le competenze necessarie per avere successo.
 
Pianificazione Risorse Umane
 
Human Resources Planning (HRP) viene implementato per preparare per il futuro le nostre risorse umane e organizzazione in Polinas.
 
Apprendimento e Sviluppo
 
Stiamo fornendo vari programmi specializzati, corsi di sviluppo professionale e personale, formazione manageriale e programmi di sviluppo della leadership attraverso i quali tutti i dipendenti possono pianificare i loro sviluppi personali e carriere professionali.
 
Il nostro obiettivo in tutti questi processi è di assicurare la sostenibilità in apprendimento e sviluppo, offrire metodi innovativi e vari nell'apprendimento e nello sviluppo, formare i leader del futuro a partire da oggi; conservare e preparare attuali talenti per il futuro attraverso programmi impegnativi, offrire programmi speciali per le famiglie di business, istituire e rendere funzionali i diversi metodi e sistemi di apprendimento e di sviluppo come E-learning, Tutoraggio, Coaching, Simulazione.
 
Accademia Yıldız
 
L’Accademia Yıldız è un ambiente di formazione e di scambio di informazioni che risponde alle esigenze professionali e di sviluppo nella vita lavorativa. I nostri dipendenti possono trovare su questa piattaforma opportunità di sviluppo accedendo ai vari corsi di formazione, esami, documenti ogni volta che vogliono.
 
Tutte le società della Yıldız Holding possono mettersi in contatto e condividere informazioni con i formatori e gli altri partecipanti, mantenendo il loro ambiente di socializzazione e di sviluppo su questa piattaforma.
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